Produktdetails
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Die 11 Geheimnisse des ALDI-ErfolgsQuelle: AmazonISBN: 3492245161 8,90 EUR
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Features
Beschreibung
ALDI ist mehr als ein x-beliebiger Discounter. Es ist eine Philosophie, von der das ganze Unternehmen durchdrungen und geprägt ist. Eine Philosophie, die zurzeit so aktuell ist wie nie. Denn ihre Eckpunkte sind Einfachheit und Verzicht, Klarheit und Fairness. Viele Strategien der Kette dürften Manager "normaler" Unternehmen nach Luft schnappen lassen: Keine Controlling-Abteilung? Keine Jahresplanung? Keine Öffentlichkeitsarbeit? Keine externe Marktforschung, Kundenbefragungen oder Verkaufspsychologie? Und trotzdem machen die Kerle einen gigantischen Umsatz.Nicht trotzdem. Gerade deswegen. Und die Argumente, die dafür sprechen, sind so simpel wie einleuchtend. ALDI verlässt den Weg des Wesentlichen nicht. Es erteilt Beratern, Managementmoden und Managersprache eine Absage und setzt stattdessen auf Vertrauen, Dezentralisierung und gesunden Menschenverstand. Machtkonzentrationen und Luxus sind im ALDI-Management verpönt. Wer braucht schon detaillierte Planungen und ausgefeilte Präsentationen? Eigentlich niemand, so argwöhnte schon so mancher Manager in anderen Unternehmen, und doch wird unglaublich viel Zeit darauf verschwendet. Die beste Marktforschung ist, selbst im eigenen Laden einzukaufen und dabei die Augen offen zu halten. Auch in den einzelnen Läden ist weniger oft mehr. Die Kunden haben vom kundenfängerischen Firlefanz, gepaart mit Teuro-Preisen, die im Handel vorherrschen, längst die Nase voll.
Hinter dem neuen Buch verbirgt sich Dieter Brandes wunderbarer Bestseller Konsequent einfach in neu strukturierter und aktualisierter Form. Neu in der überarbeiteten Ausgabe sind unter anderem bissige Bemerkungen zum Hin und Her anderer Ketten bei der Euro-Umstellung (erst Teuro-Preise, dann Preissenkungsaktionen -- so verspielt man das Vertrauen der Kunden). Aber auch das neue Preissystem der Bahn bekommt sein Fett weg, Brandes erklärt auch gleich, wie das System nach ALDI-Grundsätzen ausgesehen hätte.
Brandes befolgt seine eigenen Regeln -- sein Buch ist frei von Schnickschnack und Schwatzhaftigkeit. Die neue Ausgabe bringt die Lehren aus dem ALDI-Erfolg noch klarer auf den Punkt, nichts ist überflüssig. Und jeder der elf Grundsätze, die Brandes vorstellt, wirkt erfrischend und inspirierend. Ein Buch, das man zur Pflichtlektüre machen sollte. --Sylvia Englert
Bilder
Kunden Meinungen
Das Wollte ich immer über Albrechts Discount erfahren
Datum:30.04.2010 - Rating: 5/5Genau, denn Inhalt dieses Buches habe ich gesucht für die Eröffnung eines Discounter in unsere Umgebung. Die Schlichtheit der Produkte, das einfach unkomplizierte und gute das die Aldi-Brüder vermitteln ist einfach toll. Der Autor stell die Aldi-Brüder als zwei discounter Gurus da, die sozusagen schon von anfang An eine super Strategie hatten. Wer eine Eröffnung eines Einzelhandel plant. sollte unbedingt dieses Buch lesen.
lagerhalle statt paläste ....... brauchen wir casinofelling fürs tägl. brot?
Datum:31.12.2009 - Rating: 5/5
absolut lesenswert, ein blick hinter die produktive, schlanke fassade des aldis zeigt einem was man bei den andern alles so mitbezahlt.
alle traditonellen volkskaufhäuser verlassen ihre wurzeln, repräsentieren sich in zu teuren palästen mit 15sorten honig zur auswahl, bieten quer bet über versichern, finanz reise etc alles an, im hintergrund sind theoriebürolisten turmhäuserweise zu bezahlen.
das volk will von traditionellen monopol palast volkskaufhäusern wenn schon den schon mehr nationale ausrichtung und keine verkäufer in chinauniformen und peruäpfel in der obstsaison.
die volkskaufhäuser leiden an gedächtnisverlust , waren und sind sie doch auch in den schlagzeilen wegen angestelltenverhältnisse, löhne und den umgang mit einheimischen produzenten gewesen........ ja nun nach verschlafener zeit muss leider jemand die paläste und den aufgeblasenen apparat bezahlen, die preise kann man nicht immer erhöhen und so schlank wie aldi wird man kaum mehr ........... es ist leider allein die schuld der monopolisten die die wurzeln des einkaufs verlassen haben und sich zu sicher fühlten.
keiner ist schlechter als die anderen, einige sind nah an der wurzel und dem volk, die anderen weit daneben.
sie belächelten den einstieg von aldi, jezt kürzester zeit später jammern sie obwohl sie sagten es betreffe
kaum ihre kundengruppe.
ist mehr ausstattung als die eines aldis nötig? erste ränge in konsumententests für aldiprodukte sagen auch sehrviel aus.
und wie man an den vollen einkaufswägen und parkplätzen sieht, scheinen die kunden zufrieden zu sein.
Wie lassen sich niedrigsmögliche Preise mit der höchsten Qualität vereinbaren?
Datum:12.05.2008 - Rating: 3/5Dieses Buch gibt einen faszinierenden Einblick in die Geschäftsprinzipien auf denen das ALDI-Emperium gebaut war. Leider gibt es aber beim Buch bedauernswerte Mängel.
Wie auch andere Rezensenten kritisiert haben, scheint der Autor dermaßen überzeugt von den ALDI-Prinzipien zu sein, dass seine Objektivität darunter oft leidet. Dieses Problem ist besonders auffällig bei der Aussage, dass ALDI in der selben Zeit die höchstmögliche Produktqualität und die geringsmöglichsten Preise sucht.
Es ist ja unglücklicherweise eine Grundbedingung der Wirtschaft, dass man sich entweder die höchste Qualität bezüglich einer vorgegebenen Preises aussuchen kann, oder umgekehrt: man kann nach dem niedrigsmöglichen Preis für eine vorgegebene Qualität streben. Es ist aber leider nicht möglich - nicht einmal für ALDI diese beide Ziele in einem absoluten Sinn gleichzeitig zu erreichen. Implizit gibt der Autor das ja auch zu, wenn er erklärt, dass ALDI sich erlaubt gegen das Interesse der Kunden - harte Advocados zu verkaufen, weil es mit einer Reduzierung der Kosten zu rechtfertigen ist.
Deswegen bleibt leider auch eine ganz wichtige Frage offen: wie setzt ALDI den Unterschied zwischen Einkaufspreis und Verkaufspreis fest? Die behauptete konsequent einfache Politik der niedrigstmöglichen Preise lässt sich ja nicht leicht mit der Tatsache vereinbaren, dass ALDI jedes Jahr einen Gewinn in Milliardenhöhe verbucht.
Zurück zur Einfachheit
Datum:22.02.2008 - Rating: 5/5
Zurück zur Einfachheit ist die Devise. Im Zeitalter der zunehmenden Komplexisierung ist es wichtiger denn je, den Weg der Einfachheit zu gehen. Anstatt undurchsichtige Preismodelle und Rabattstaffeln zu entwickeln, konsequent die Niedrigpreisschiene fahren. Anstatt sich in einem Überangebotssortiment und Diversifizierung zu verfangen, eine überschaubare Produktpalette anbieten. ALDI macht es vor. Das Buch ist sehr gut zu lesen und öffnet manch BWL'er die Augen.
Lobeshymne auf Aldi
Datum:31.05.2006 - Rating: 2/5Dieses Buch zu lesen war für mich als Student und wissbegierigen Erfolgsstoryleser sehr wichtig. Am Anfang waren die einfachen und einleuchtenden Slogans und Vorsätze von Aldi sehr logisch und wirkten absolut erfolgreich. Leider werden im gesamten Buch die Erkenntisse der ersten Seiten breitgetreten und mit immer neuen Teilüberschriften und kurzen Erklärungsveruschen ausgeschmückt. Dabei fällt Eines ganz besonders auf: Herr Brandes ist nicht nur von Aldi überzeugt, er lässt auch absolut keine Kritik am Aldikonzept hochkommen. Auf jeder Seite findet man Aussagen über die Konkurrenz und im Vergleich immer die Aldi-Variante, die scheinbar die einzig richtige ist. Mit Sicherheit gibt ihm der damalige Erfolg recht, aber mir als Leser hat die Selbstkritik an mancher Stelle doch sehr gefehlt.
Wer Lobeshymnen lesen will und irgendwann vor Monotonie einschläfen möchte, sollte dieses Buch gelesen haben. Was nicht heißen soll, dass die eine oder andere Stelle uninteressant war.
